Performance gewährleisten
 

Stellen Sie sich vor, Ihr Vertriebsleiter kommt morgen nicht mehr zur Arbeit. Und wenige Stunden später sitzt der Nachfolger im Stuhl.

 

Die Talente von heute sind die Inspiratoren von morgen. Unternehmen müssen ihre wichtigsten Spieler und deren Können kennen. Ein oft unbekanntes Asset. Und: Was müssen Ihre Führungskräfte morgen können? Nachfolgeplanung ist Risikoreduktion.

 

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir die Strategien und die Instrumente dafür:

 

  • Kompetenzlandkarten für heute und morgen zur Übersetzung der Geschäftsstrategie

  • Talentidentifikationsprozesse

  • Ausgestaltung von Talentpools

  • Prozesse zur Nachfolgeplanung

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